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加快打造精益管理“硬核”成果 助力生产聚“智”增效
时间: 2021-09-01


本报讯   当前,全省上下涌动着数字化改革的热潮。永强集团作为户外休闲行业的领头羊,充分认识到数字化时代民营企业的精益管理是转型升级的重要突破口。为进一步提升企业精益管理水平,全面推进生产线的精益转换,集团上下形成强烈共识,不断夯实制造业高质量发展之基,推动精益化改革持续迭代升级,形成更多“硬核”成果。

820日下午,集团副总经理蔡飞飞作为精益代言人率领精益改善团队在制造四部组装线现场召开精益工作总结会。集团副董事长、总经理谢建强,常务副总经理施服斌,副总经理周虎华等到场听取汇报。

现场围绕“卓越日常管理”展开讨论。各小组负责人以图表形式汇报各自工作进展与成果,包含现场5S管理、标准作业重点解决问题、员工访谈表、样板线KPI、员工技能展示表等,通过掌握精益工具进行流程再造,优化生产作业流程,实施现场驱动的日常管理,最后制定下一步“作战”计划,以达成可持续的改善成果。

谢建强在听取各小组汇报后,对当前的改善成果给予肯定,并对下阶段的精益改善任务提出明确要求。他强调,我们要进一步准确把握精益管理的理念思路,坚持以精益效率提升为目标,以变革和重塑解决剩余浪费。要在行业之间对标对表找差距,汲取优秀案例与经验,努力打造行业一流的精益标杆工厂。要转变观念,既要以“智能元素”改造传统产业,也要用“精益工具”改头换面,自动自发抓好组织实施,做到“慢计划,快行动”,释放“全员改善”发展活力,把握节拍节奏激发生产活力。最后,企业发展成果要与员工共享,我们要聚焦高质量发展、竞争力提升和共同富裕,把精益管理贯穿到企业经营发展全过程各方面,齐心协力推动精益道路走深走实、应通尽通。

会上,施服斌就汇报内容提出改善意见,他表示,员工要提高精益能力,在学中干、干中学,真正学懂弄通。要坚持高标准、严要求,落实每一项细小工作。要树立典范,激励员工相互促进,积极探索,着力打造企业与员工共富模式。

周虎华表示,改善永无止境。各负责人必须强化责任担当抓落实,要理论联系实际,实事求是,分析问题解决问题,突破常规思维,探索新方法,走出一条符合自身发展特色的精益管理之路,以“卓越日常管理”打造精益标杆工厂从而带动各厂区共同进步。

未来集团将在战略规划、商品开发、产品制造、供应链、获胜团队建设等方面逐步导入精益管理模式,培育内部精益教练。在品质、交付、成本、效率及创新上做到全面改善和提升,建立有效机制,创新管理方式,让精益管理成为企业降本增效、提质增效的重要抓手,最终实现全价值链的卓越运营。

人力资源中心   姜彬彬

本报记者   陈艳红